张颖：你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。中情局旗下的一家投资机构，在公司成立第二年成了他们名义上的第一个客户，然后对方并不愿意和签署正式合同。 不过，共享单车这场中国式创新走向海外需要面临更多挑战，尤其是遵循当地法规。
创始人对策： 设置一定排他期。
投资也是一样，大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求，到底什么项目是你的需求? 1. 找准需求：刚需，痛点，高频 我做过几个成功的案例，第一个，我当年投了一个初中毕业生，叫蔡文胜。
即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。
可是他实在拗不过父母，最后少投了50万，在广州买了一个小房子。
最后，霍涛还是将邮件发了出去，起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。
我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败，也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的，比如优步中国归了滴滴，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运。
或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头，但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年大玩家们的共同选择。
网易云音乐： 最终投放85条内容，从4亿条乐评中挑选而出 据网易云音乐推文介绍，这次地铁海报上的85条评论，均来自网易云音乐点赞数最高的5000条优质乐评，经过层层筛选，最终映入乘客眼帘。
